2018年4月18日-21日，國家農業(yè)信貸擔保聯(lián)盟有限責任公司（以下簡稱國家農擔公司）張洪武董事長率隊到云南調研指導工作，聽取了省農擔公司工作情況匯報，深入楚雄、大理實地考察了馬大泡清真食品有限公司、大理皇氏來思爾乳業(yè)等公司在保企業(yè)，詳細了解了公司“金果貸”、“奶農貸”等特色產品。

在昆明期間，省財政廳張巖松廳長與調研組一行進行了深入交流，張廳長介紹了省財政支持建立完善農業(yè)信貸擔保體系的工作情況，指示省農擔公司要從黨風廉政建設、體系建設、隊伍建設、銀擔合作、對外宣傳、行業(yè)調研等方面加強工作，在做大業(yè)務的同時要加強風險防控，特別是要建立直接風險補償機制，并表示各級財政部門將一如既往地在政策、業(yè)務、資源等方面給予農擔公司幫助和支持，充分發(fā)揮農擔公司在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的作用。

交流座談會上，郭影董事長代表公司向調研組匯報了省農擔公司運營發(fā)展情況及下一步工作重點。張洪武董事長充分肯定了省農擔公司取得的工作成效，贊賞公司在“五獨立”后，業(yè)務推進扎實，發(fā)展迅速，并針對我們提出的意見和建議逐一進行了解答。張洪武董事長指出，建立全國農業(yè)信貸擔保體系是財政支農資金使用方式的調整創(chuàng)新，由過去的財政資金直接支出轉變?yōu)橹С纸⒄咝該＝鹑诠ぞ撸虼素斦a貼是維持政策性的前提和保障，通過擔保費用補助和風險代償補助等方式，才能穩(wěn)定擔保機構經(jīng)營預期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。張洪武董事長就如何做好農業(yè)信貸擔保工作，提出了幾點建議：一是要逐步解決“融資難”“融資貴”問題。農擔工作專業(yè)性強、難度大，在工作實踐中面臨諸多困難，資金杠桿作用的發(fā)揮需要時間積累，要在充分調動相關合作機構積極性的前提下，優(yōu)先解決新型農業(yè)經(jīng)營主體最為關心的“融資難”問題，再逐步解決“融資貴”問題。二是要不斷強化政擔合作。積極推動地方政府在合作中分擔一定比例的風險，將農擔工作內化為財政及農業(yè)等有關職能部門的職責，增強其推動農擔工作的積極性和主動性。同時，借助政府優(yōu)勢充分發(fā)揮其在保后追償?shù)确矫娴淖饔?。三是要進一步加強銀擔合作。要充分調動銀行的積極性，在堅持風險分擔、利率優(yōu)惠和不繳存保證金的原則基礎上，合理權衡銀行風險分擔比例，不盲目追求較高風險分擔比例，在雙方合作意愿都能滿足的條件下，使合作銀行與農擔體系成為利益共同體，相互配合，履行好應盡的職責。四是要圍繞省內特色農業(yè)產業(yè)積極開展擔保服務。結合云南高原特色農業(yè)，因地制宜，將業(yè)務拓展和分支機構建設同步推進，在產糧大縣、種植大縣、畜牧大縣所在區(qū)域成熟一個，建設一個，逐步建成“貼近主體、覆蓋全省、緊密可控、運行高效”的農業(yè)信貸擔保服務網(wǎng)絡體系。

同時，調研組還對公司成立以來承保的項目盡調報告進行了抽查，對公司相關管理制度作了初步審查，為下一步國家農擔公司對公司承保的符合“雙控”標準的在保項目進行再擔保準入認定做準備，完善國家農擔公司為省級公司分擔風險的體制機制，以進一步提升公司的増信能力。